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两化融合本质贯标与新型能力体系

2020-02-07 22:36:48

两化融合本质贯标与新型能力体系


企业在做两化融合贯标过程中工信部一直强调本质贯标,但怎样才算本质贯标,如何做到本质贯标?简单理解的话,本质贯标就是通过贯标为企业两化融合工作取得实效。但是,


(1)怎样才算实效,即实效如何定义;

(2)实效定义明确以后,该如何测量效果到底有多大;

(3)实效验证以后,如何证明这实效是由贯标所产生的。


  换句话说,要证明两化融合贯标与实效之间的直接关系。这3个问题(定义、方法、内在关系),应该是想要本质贯标的企业和咨询机构所关注的,这也关系到未来如何通过两化融合认定。

  周剑强调本质贯标的重点在于抓住“战略-优势-能力”这条主线。只要这种新型能力的需求是清晰的(外环),能够支撑战略所要求的竞争优势,配上合理的四要素配置方案(内环),在管理体系(中环)的有效运作下,能够得到与预期相符的能力输出并持续优化,就基本达到本质贯标的目的了。所以说,两化融合本质贯标还是要抓住两化融合体系核心框架的三个循环,缺一不可。而要做好这一点,对机构的管理、信息化、体系三个方面的咨询服务能力都有很强的要求,否则很难收到实效。另外,很重要的就是自始至终抓住九项原则。在系统策划、运行的过程中都要时刻不忘,有所兼顾。相信这也是考察是否本质贯标的重要依据。

    周剑博士关于本质贯标的两句真言:以新型能力建设为主线,本质贯彻九项基本原则。推进三个循环:战略、要素、管理,稳定获取预期成效。一点也没有错,企业要脚踏实地的做本质贯标。

  昨天公司老总参加工信部的两化融合管理体系贯标工作成果展回来,对本质贯标又有了一些深入的思考。所谓两化融合本质贯标,真的只要做好以下三件事就可以达到:


1. 新型能力的打造过程真的是按照两化融合体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划,因此四要素的优化配置方案显得极为重要,这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的,这方面还是有些优势,基本上没遇到太多的障碍。

2.新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个(或这些)新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中,准确选取核心的新型能力确实有些难度,是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。

3. 两化融合体系运行和新型能力的打造真的是可持续的。贯标工作不是评定通过就结束了,这只是一个新的开始,为了实现企业的可持续发展,就必须持续打造新型能力,因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候,肯定会得到一个新型能力的列表,对应了不同的竞争优势。这些能力不可能一股脑全部一起打造,必须分阶段进行,这也就是持续的过程。当然,随着企业内外部环境的变化,战略本身也在变动,新型能力的列表和规划也会随之动态调整。甚至体系本身也处于不断优化的过程。

  周剑前面说过,体系对贯标的要求是符合性、适宜性和有效性,而有效性就是本质贯标的保证。至于如何做到有效性,上述三点希望能给各位企业IT部的负责人一些启示和帮助。