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数字化治理|IT治理
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数字化治理|IT治理

IT治理,IT规划,IT咨询

咨询服务描述:IT咨询帮助明确企业IT战略、业务流程和管理需求,为企业实现新商业模式流程转型提供再造策略;提供符合未来业务增长需要的IT建设策略咨询,制定整体IT策略和发展路线图,以支持企业未来业务发展需求;以第三方专业严谨的专业态度,为企业规划IT建设方向。
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IT治理,IT规划,IT咨询


IT咨询帮助明确企业IT战略、业务流程和管理需求,为企业实现新商业模式流程转型提供再造策略;提供符合未来业务增长需要的IT建设策略咨询,制定整体IT策略和发展路线图,以支持企业未来业务发展需求;以第三方专业严谨的专业态度,为企业规划IT建设方向。

IT治理,IT规划,IT咨询(图1)

IT系统规划

信息系统规划是企业信息化战略的执行过程,通过IT咨询统一规划企业IT建设蓝图,进入到各系统的应用架构、数据集成和IT基础建设方案统一设计阶段,结合企业内部外部实际需求制定IT建设的实施步骤,保证了企业IT建设的统一部署。

根据企业的发展战略,明确企业信息化建设的目标和战略,制定企业长期发展的IT治理策略和具体信息系统的和应用架构、实施策略等内容的咨询服务。

IT治理,IT规划,IT咨询(图2)

企业处于下列情况时,建议其进行IT系统规划:

◆新业务的开展,信息化初次建设;◆高速成长期、转型、变革时期;◆信息化应用价值需要继续深入挖掘;

◆信息系统分散,缺乏整体性,存在信息孤岛;

我们的服务内容:

◆梳理公司发展战略;通过业务规划诊断企业管理和IT现状;◆优化企业业务流程提出信息化建设的目标和战略;

◆制定信息化的系统架构、确定信息系统各部分逻辑关系;◆制定具体信息系统的应用架构、实施策略、IT治理策略。

客户管理价值提升:

◆提高企业充分驾驭IT的能力,确保IT战略支撑企业发展战略;◆优化管理和业务流程;保障企业提高IT投资的收益,降低风险;

◆提升员工素质,促进企业整体管理水平提升。

目标:

为企业构建基于全程供应链的“迅捷分解高端愿望并有效执行到每个业务环节,IT 应用为管理决策提供及时有效的数据支持”系统平台。

IT治理,IT规划,IT咨询(图3)

策略:

总体规划、分步实施、效益驱动

具体内容:

IT 规划内容释义工作内容适用情形
IT 战略规划确定企业 IT 战略定位,制定 IT 战略规划- 战略明晰(含 IT 现状评估)
- 管理诊断
- 需求分析
- IT 战略定位
- IT 投资策略
- IT 规划
- 配套改进建议
需要从战略高度考虑 IT 系统建设的企业
IT 规划针对企业面临的管理问题,确定 IT 需求与建设规划- 管理诊断(含 IT 现状评估)
- 问题排序
- IT 解决思路及配套改进建议
- IT 规划
- 需求分析
往往用于 IT 规划中,或企业在实施ERP前期找出需要优化的关键点
IT 需求分析为企业理清当前及未来的 IT 具体需求- 现状调研及 IT 现状评估
- IT 总体架构设计
- 业务需求分析
- 需 IT 系统优化流程分析
企业需要通过咨询公司系统性的总结需求
IT 投资回报分析对企业实施 IT 系统取得的投资回报进行分析- 战略明晰
- 管理诊断
- 评估指标确定
- 定性分析
- 定量分析
需要了解 IT 投资回报情况的企业
IT 项目选型及监理为企业进行第三方的项目选型与监理工作- 需求分析
- 项目选型方案的制定
- 监理方案制定
- 实施方法论证
- 项目实施关键点评估与建议
- 管理变革建议
有此类需求的企业
IT 系统运营绩效评估对现行运行的 IT 系统运行绩效评估,并分析可能的改进建议- 前期 IT 系统建设目标审视
- 现行系统了解与绩效评估
- 现行系统运行描述与分析,评估确定改进点
IT 系统已上线运行至少一年的企业,